一个行业市场的好坏，不仅仅是有经济因素和经营状况所决定的，其实在其背后，还有一只隐形的手在发挥作用，我们中国人习惯称其为——天时。
“得天时者，不务而自生”，在某一段的时间周期内，市场的活跃度会呈现高低之分。因此，所属于不同行业的企业，如果能够适应这种自然运行的规律，根据规律的发展，制定适应行业的经营目标和经营计划，就能规避风险，赢得利润。
为什么企业年初制定的工作计划与年底的实施结果大相径庭？
为什么很多企业发展势头看似很好，但在某一阶段突然出现严重经营问题？
为什么同一个员工在企业不同部门所发挥的能力天壤之别？
为什么都具有优秀素质的经理和员工总是不能协调的工作？
为什么谈判中我们明显占优的三个诸葛亮，最后却鬼使神差败给一个臭皮匠？
服务本质
一个行业市场的好坏，不仅仅是由经济因素和金融状况所决定的，其实在其背后，还有一只隐形的手在发挥作用，这就是每年天体运行所造成的星体之间相互作用。
这种作用会增强某一类型的效能状况，而此种效能会对具有不同能量性质的行业产生影响，这也就决定了在某一段的时间周期内市场的活跃程度就会出现高低之分。因此所属于不同行业的企业就应了解这种自然运行规律，根据规律的发展，制定适应行业能量变化的经营目标和经营计划。
企业应当深入洞察在不同时期内，外在环境对市场的各种影响，审慎的制定经营计划，保证企业经营的有效投入，最终达到在新的年度提高企业的经营效益的目的。根据“动量平衡理论”，透析不同年度天体运行效能的规律作用，并结合企业自身的效能，协助制定符合实际的年度经营目标和经营计划。
很多企业由于未认识到人所具备的自然场能，会直接影响到同其他人的关系和工作效率，而仅就一些利益因素或亲情关系选择创业伙伴，或选用公司员工时仅仅考虑其外在表现和曾经业绩，并不考虑人的场能对企业的发展是否具有促进作用，以及合作者间的效能是否相互协调产生合力。因而造成了很多企业经营刚有起色就分家，或新员工个人业绩较好，但却阻碍了整体业绩的发挥，对企业的发展产生了不利的影响。
“动量平衡理论”向我们揭示了世间生物都有它独特的行维密码，在企业中因职位不同，服务对象不同存在着复杂的关系，只有达到动量关系之间的相对平衡，才能调动整个企业的最大效能。企业内的合作者之间的动量只有相互促进，企业的员工同经理人之间的动量只有相互融合，企业组织机构才能构成强有力的企业团队。
谈判的准备决不仅是停留在对谈判内容的准备和对谈判目标的设定，以及选择能说会道的谈判者而已。针对性的谈判是对谈判对手调研的同时，综合从场能上具有优势的人员、地点、时间和一系列的内容。企业谈判规划根据动量平衡理论，在谈判位置上迅速确定你的优势，在时间选择上占据主动性。通过谈判人员的选拔以及主题的确定提高谈判成功率，所有这些因素结合将最终促成谈判成功，达到企业的预期效果。
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企业未来3年内的行业走势分析，对发展方向进行指导，帮助您正确制定发展战略方向，掌握市场先机。
投资项目
顾问团队对企业不同领域的投资项目，根据年度能量模型分析，结合近年本企业在所属行业的投资项目盈利方向，为企业提供当年的投资项目重心方向建议，并在其运作前期进行分析判断，提出合理性投资策略建议，为企业的重大投资决策提供参考，规避投资风险。
重大决策
顾问团队针对企业年度内遇到的重要的管理决策，进行整体分析，并提出可行性建议。
关键谈判
顾问团队根据实际情况提供谈判流程指导建议，其中涉及谈判时间、地点、位置选择等，根据企业提出的关键项目进行全面分析，对适宜人选、人员数量、着装建议、主攻方向等内容提出注意事项。
品牌规划
顾问团队许文胜教授提出：“好的品牌不一定决定企业的成功，但不好的品牌一定会导致企业的失败。”
空间系统下的景观规划以及职能规划
外景观规划
整体地块的构成分析，周边环境对企业园区、办公楼的优势劣势分析，同时提出相应措施和调整指导。强化优势的同时，调整劣势景观对企业的负面影响。
内景观规划
顾问团队对企业园区、办公楼进行合理布局，同时对园区的多级位置（八个方位）平衡系统提出调整建议。
门向规划
园区大门、职能建筑大门、办公区域大门等门的位置与门的方向的匹配定位，将对企业的运营产生正向促进，顾问团队将根据现场测量结果，提出相应建议。
装置设备
顾问团队根据企业园区的具体装置数量、位置分布以及工业流程提出合理化建议。
功能位置规划
顾问团队根据企业的实际功能，如办公楼、电力设施、供水系统、动线、食堂、宿舍、停车场等各个功能位置进行合理布局，并提出反馈建议。
办公规划
由于每年的天体运行规律不同，根据时间系统，结合办公区域所对应不同职能分工，进行共振平衡调整，从而达到企业最高效率的工作状态。
配套景观规划
顾问团队根据企业的整体规划，对区域内的园林、水系、景观小品、文化石、影壁墙等设计构思，并提出反馈建议。
运营系统人员匹配、组织架构的最优组合
行维密码
根据易经以及遗传基因学，许文胜教授对企业的决策领导人进行个人行维密码的破译，其中包括自身能量体系分析、职位适宜度分析以及与决策层匹配度分析。
组织架构
顾问组根据易经的数理理论，对企业的组织架构进行分析，同时给出其组织架构的合理设定建议。
战略伙伴
顾问团队对企业及产业公司上下游核心合作伙伴，提出匹配度分析建议。
为什么许多企业开发了最具发展力的产品，但却无法占领市场，最终倒闭？
为什么某个产品在这家企业中销售不畅，而在另一家企业却立刻成为畅销品？
为什么企业经营产品时，采用多种市场手段却未达到理想效果？
为什么原本不能实现的并购方案，换个时间就能行程圆满结果？
为什么看似理想的并购目标，完成操作后却发现很多问题被掩盖？
服务本质
产品的选择除了要考虑它自身的发展变化外，更要注重它是否能为你的企业所服务。所谓好的产品是要让产品能够为企业服务，而不是企业为产品服务。实际上现在许多海外成功企业，对产品定位已经将原来的市场细分策略、消费者购买力的因素同动量平衡理论相结合，对企业内在场能和产品自身场能进行全方面分析，以致找到适合企业发展的核心产品。“动量平衡理论”研究发现，产品自身同企业内在效能存在相互影响的关系，不同产品与不同企业的结合会产生截然不同的经营结果。同时，行业的发展状况也受到不同时间变化而产生的不同动量作用的干扰，进而连带了不同行业的产品在不同时期市场中的受欢迎程度。因而，企业在产品定位时，应全面把握目标市场、消费心理，同时还应充分了解企业效能、产品特征在不同时空下的对应规律。企业产品项目规划帮助企业迅速鉴别适合企业发展的产品方向，设定适合企业效能的产品类型，配置市场中最具吸引力的产品形象以及确定不同时空条件下的产品经营策略，让产品服务于您的企业，创造实际价值。
成功的企业并购能给企业带来规模经济效应与市场权力效应，提高市场占有率，并凭借竞争对手的减少来增加对市场的控制力，进一步发展全球化经营，开发新市场或者利用生产要素优势来建立国际生产网，从而达到最佳经济规模。如果想做到完满的并购操作，不但要考虑外在的表象数据（即自己公司的本身实力与并购目标的现有状况），还应注重内在动量的影响作用。不同的行业，具有不同的类别属性；不同的企业，具有不同的特质；不同的购价，具有不同的数码动量；不同的时机，具有不同的时间属性；不同地区，具有不同的地域特点；等等这些内在的核心规律，都在根本上决定了并购行为的顺利进行与否以及并购完成的圆满与否。根据“动量平衡理论”，透析不同时间、不同地点、不同类别、不同数字等核心动量的规律作用，并结合并购双方企业自身的内在属性，指导制定符合实际的并购方案。
服务对象
原有产品经营不畅，急需转型的企业
产品新研发，经营方向尚未准确定位的企业
扩大业务范围，寻找增值产品的企业
希望扩大发展与增强规模的企业
并购方案与运作模式操作不畅的企业
服务案例
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服务内容
企业产品的定位规划：
企业应当选择帮助其自身发展的产品，对产品的选择一定要分析它同企业自身动量的匹配程度，同时也要考虑产品在不同时间条件下其动量作用大小。对企业的整体状况进行深入分析后，定位适合企业发展的产品并描述产品在不同时间周期效能状况。
企业产品的形象规划：
选择适合企业发展的产品类型，并不代表该产品就会在市场中占有优势地位。而产品自身的名称、包装色、产品结构类型之间相互配合的程度，以及同行业效能的适应程度，都会影响企业产品在市场中的销售总量和占有率高低。通过对企业产品整体形象内含要素各种动量的调整，形成适应市场特征的产品形象概念。
企业产品的拓展分析：
企业产品在不同时间、不同空间条件下，会出现有利于或不利于产品推广的周期动量与地域动量。因此，我们必须参考时空环境的不同因素，规划企业产品的最佳上市时间及不同地区的拓展策略。
并购方案的行业整合规划：
每个行业的属性不同，每个企业又具有自身的特质属性，只有根据不同行业的适宜匹配，并协调并购双方的动量平衡关系，才能达到实行跨行业并购以及同行业内并购的顺利进行。
并购方案的区域整合规划：
并购双方企业所在的地域不同，相互之间就会因为地域差异而产生不同的影响作用，选择适合的并购匹配区域，才能从根本上实现企业的区域扩张与市场占有率提升的效果。
并购方案的时间系统规划：
不同时间周期的动量不同。何时提出收购，何时进行谈判，何时操作收购，何时完成收购，时间因素的选择，直接决定了并购最佳时机的把握。
并购方案的数字系统规划：
在并购过程中出现大量的数字信息，诸如并购价格、并购股份数量等，这些数字所带有的本质动量属性都会成为最终并购成功的决定因素。
并购方案的谈判会议规划：
并购流程的重要一环就是“谈判”，如何选择最有利的谈判时间、最有利的谈判人数、最有利的谈判方位、最有利的谈判方式等等，这些都将决定并购整体操作的顺利与否以及并购程序的完成周期。